这是一个不好的年代，同时也是一个好的年代。困难与商机共存。作为一所grc构件厂家，我们没有办法改变错综复杂的外部环境，不过只要我们鞭策自己，加大运营管控，提升自己竞争力，就有可能在grc构件市场变革中赢取大发展。

运营是在面对强烈改变、严苛困难的竞争环境下，生存和发展的根本之处。

grc构件运营的首要目标是效益，唯有效益才能保障长期战略和持续发展。

运营也要求系统、整体和大局的思维。运营就是挑选有效的事，是战略思维的聚集体现。一切运营活动都要求服从于企业战略层级的布置和安排。我们向来将企业的战略安排作为运营的首要出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是由于有着grc构件企业高瞻远瞩、精准独到的战略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片本来没有的新天地。

今年grc构件厂家实施的现金流审核方法即是这类宏观运营模式的直接体现。现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。

这样就要求每位管理者站在企业的高度和大局的视角来对待所从事的行业和工作。

grc构件运营也要求有深刻的观察力，洞察所有结果背后的动因和联系。以财务数据来讲，一定不要只发现数字之间的逻辑联系，关键要发现这个数字背后展现的意思，用包括整体的视野作出研究。

任何问题的产生，都不是单一出现的，应该会牵涉着其它问题出现。

运营是哲学、是修行，是模式、是人心。

运营是永无止境的索求，是坚持不懈的攀爬。grc构件厂家将始终如一在战略指引下，不停改进和探求适合自己的经营之道。